Hindernisse erkennen
Bei der Unternehmensgründung sehen Sie nur Hindernisse? Projekte lassen sich nicht realisieren, da sich die Frage der Finanzierung stellt? Bestimmte Prozesse im Unternehmen sind fernab von Effizienz? Die soziale Verantwortung bereitet Ihnen schlaflose Nächte und eine Nachfolgeregelung gibt es nicht?
Konsequent handeln
Mit einem Blick von außen, der Prozesse anstößt und nachhaltige Strategien formt, unterstützen wir. Fundierte kaufmännische Ausbildungen, akademische Abschlüsse in Betriebswirtschaft und tiefgreifende Beratungserfahrung befähigen uns dazu. Holen Sie sich projektbezogenes Know-how ins Unternehmen.
Gründungsberatung
Unwägbarkeiten ausräumen, potentielle Förderungen finden, aus cleveren Ideen Geschäftsmodelle entwickeln – sind für mich als Gründer von Rietz Consulting keine große Hürde. Durch beruflichen Stationen und meine XING-Botschafterrolle für Halle (Saale) habe ich ein überregionales Netzwerk, dass ich für Ihren Erfolg einsetzen kann.
Zusätzlich unterstütze ich wie folgt:
▪ Analyse & Optimierung von Geschäftsideen
▪ Erstellung von Business- und Finanzplänen
▪ Gründercoaching (bis zu 100% gefördert!)
▪ Pitchtraining & simulierte Bankgespräche u.v.m.
Finanzierungsberatung
In der Praxis scheitern durchdachte Konzepte häufig aufgrund unzureichender Finanzierung. Die optimale Finanzierung eines Vorhabens muss daher der Unternehmensentwicklung angemessen sein. Wir unterstützen Sie Projekte erfolgreich zu realisieren und dabei ihre Liquidität zu schonen:
▪ Ideen-Check für ihre Projekte
▪ Wirtschaftlichkeits- und Machbarkeitsstudien
▪ Recherche potentieller Förderungen
▪ Analyse & Auswahl von Finanzierungsformen
Strategieberatung
Erste Wachstumserfolge wurden erzielt? Weiteres Wachstum ist geplant? Hier muss analysiert werden, ob alle Bereiche, Prozesse und Organisationsstrukturen im Unternehmen darauf vorbereitet sind. Einerseits um beim jetzigen Wachstum „mitzukommen“, andererseits um erforderliche Anpassungen vornehmen zu können. Im Sparring werden die Strukturen und Strategien Ihres Unternehmens optimiert:
▪ Festlegung von Wachstumszielen
▪ Defizite-Check
▪ Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren & Treiber
▪ Wachstumspotentialermittlung & Prozessgestaltung
▪ Realisierung von Wachstumsmaßnahmen
Prozessoptimierung
Prozessdenken- und Optimierung ist Grundlage einer wirkungsvollen Ausrichtung und unverzichtbarer Bestandteil jeder modernen Betriebsführung, um im Wettbewerb bestehen zu können. Sehr oft bewirken kleinere Ansätze wie die Einführung eines CRM-Systems oder die Implementierung einer Projektmanagement-Software große Auswirkungen:
▪ Analyse interner Abläufe
▪ Erhöhung ihrer betrieblichen Qualität
▪ Produktivitätssteigerung und Kostenminimierung
Nachfolgeplanung
Erhalt und Weiterführung Ihres unternehmerischen Erbes stehen im Mittelpunkt? Sie planen die Übernahme eines Betriebes? Unsere langjährige Beratungstätigkeit half uns ein Netzwerk aus verschiedensten Experten zusammenzustellen und Sie hierbei zu unterstützen:
▪ Überprüfung der Übergabewürdigkeit
▪ Prozessbegleitung bis Übergabe/Übernahme Ihrer Unternehmung
▪ Permanente und vollumfängliche Unterstützung durch Expertenteam aus Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten
