Unternehmensberatung

Hindernisse erkennen

Im Rahmen der Unternehmensgründung sehen Sie nur Hindernisse? Geplante Projekte lassen sich oft nicht realisieren, da diese an der Finanzierung scheitern? Bestimmte Prozesse im Unternehmen sind fernab von Effizienz? Ihre soziale Verantwortung bereitet Ihnen schlaflose Nächte und eine Nachfolgeregelung ist nicht in Sicht?

Konsequent handeln

Mit einem Blick von außen, der Prozesse anstößt und nachhaltige Strategien formt, unterstütze ich. Eine fundierte kaufmännische Ausbildung, akademische Abschlüsse in Betriebswirtschaft, Anstellungen in internationalen Konzernen und tiefgreifende Beratungserfahrung befähigen mich dazu. Holen sie sich projektbezogenes Know-how ins Unternehmen.

Für bestimmte Beratungsleistungen gibt es Förderungen von mind. 50 % ihrer Aufwendungen.

Gründungsberatung

Unwegbarkeiten ausräumen, potentielle Förderungen finden, aus cleveren Ideen Geschäftsmodelle entwickeln – sind für mich als Gründer keine große Hürde. Weiter habe ich durch beruflichen Stationen und meine Xing-Botschafterrolle für Halle (Saale) ein überregionales Netzwerk, dass ich für Ihren Erfolg einsetzen kann. Zusätzlich unterstütze ich wie folgt:
▪ Optimierung & Verbesserung von Geschäftsideen
▪ Erstellung von Business- und Finanzsplänen
▪ Gründercoaching
Pitchtraining & simulierte Bankgespräche u.v.m.

Finanzierungsberatung

In der Praxis scheitern durchdachte Konzepte häufig aufgrund unzureichender Finanzierung. Die optimale Finanzierung eines Vorhabens muss daher der Unternehmensentwicklung angemessen sein. Ich unterstütze Sie Projekte erfolgreich zu realisieren und dabei ihre Liquidität zu schonen:
▪ Ideen-Check für ihre Projekte
▪ Wirtschaftlichkeits- und Machbarkeitsstudien
▪ Recherche potentieller Förderungen
▪ Analyse & Auswahl von Finanzierungsformen

Strategieberatung

Erste Wachstumserfolge wurden bereits erzielt? Weiteres Wachstum ist geplant? Hier muss analysiert werden, ob alle Bereiche, Prozesse und Organisationsstrukturen im Unternehmen darauf vorbereitet sind. Einerseits um beim jetzigen Wachstum „mitzukommen“, andererseits um erforderliche Anpassungen vornehmen zu können. Im Sparring werden die Strukturen und Strategien Ihres Unternehmens optimiert:
▪ Festlegung von Wachstumszielen
▪ Defizite-Check
▪ Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren & Treiber
▪ Wachstumspotentialermittlung & Prozessgestaltung
Realisierung von Wachstumsmaßnahmen

Prozessoptimierung

Prozessdenken- und Optimierung ist Grundlage einer wirkungsvollen Ausrichtung und unverzichtbarer Bestandteil jeder modernen Betriebsführung, um im Wettbewerb bestehen zu können. Sehr oft bewirken kleinere Ansätze wie die Einführung eines CRM-Systems oder die Implementierung einer Projektmanagement-Software große Auswirkungen:
▪ Analyse interner Abläufe
▪ Erhöhung ihrer betrieblichen Qualität
▪ Produktivitätssteigerung und Kostenminimierung

Nachfolgeplanung

Erhalt und Weiterführung Ihres unternehmerischen Erbes stehen im Mittelpunkt? Sie planen die Übernahme eines Betriebes? Meine langjährige Beratertätigkeit half mir ein Netzwerk aus verschiedensten Experten zusammenzustellen und Sie hierbei zu unterstützen:
▪ Überprüfung der Übergabewürdigkeit
▪ Prozessbegleitung bis Übergabe/Übernahme Ihrer Unternehmung
▪ Permanente Unterstützung durch Expertenteam aus Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten

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