Unternehmensberatung

Hindernisse erkennen

Im Rahmen der Unternehmensgründung sehen Sie nur Hindernisse? Geplante Projekte lassen sich oft nicht realisieren, da diese an der Finanzierung scheitern? Bestimmte Prozesse im Unternehmen sind fernab von Effizienz? Ihre soziale Verantwortung bereitet Ihnen schlaflose Nächte und eine Nachfolgeregelung ist nicht in Sicht?

Konsequent handeln

Mit einem Blick von außen, der Prozesse anstößt und nachhaltige Strategien formt, unterstützen wir. Fundierte kaufmännische Ausbildungen, akademische Abschlüsse in Betriebswirtschaft, Anstellungen in internationalen Konzernen und tief greifende Beratungserfahrung befähigen uns dazu. Holen Sie sich projektbezogenes Know-how ins Unternehmen.

Für bestimmte Beratungsleistungen gibt es Förderungen von mind. 50 % ihrer Aufwendungen.

Gründungsberatung

Unwägbarkeiten ausräumen, potentielle Förderungen finden, aus cleveren Ideen Geschäftsmodelle entwickeln – sind für mich als Gründer von Rietz Consulting keine große Hürde. Durch beruflichen Stationen und meine XING-Botschafterrolle für Halle (Saale) habe ich ein überregionales Netzwerk, dass ich für Ihren Erfolg einsetzen kann.
Zusätzlich unterstütze ich wie folgt:
▪ Optimierung & Verbesserung von Geschäftsideen
▪ Erstellung von Business- und Finanzsplänen
▪ Gründercoaching
Pitchtraining & simulierte Bankgespräche u.v.m.

Finanzierungsberatung

In der Praxis scheitern durchdachte Konzepte häufig aufgrund unzureichender Finanzierung. Die optimale Finanzierung eines Vorhabens muss daher der Unternehmensentwicklung angemessen sein. Wir unterstützen Sie Projekte erfolgreich zu realisieren und dabei ihre Liquidität zu schonen:
▪ Ideen-Check für ihre Projekte
Wirtschaftlichkeits- und Machbarkeitsstudien
▪ Recherche potentieller Förderungen
Analyse & Auswahl von Finanzierungsformen

Strategieberatung

Erste Wachstumserfolge wurden erzielt? Weiteres Wachstum ist geplant? Hier muss analysiert werden, ob alle Bereiche, Prozesse und Organisationsstrukturen im Unternehmen darauf vorbereitet sind. Einerseits um beim jetzigen Wachstum „mitzukommen“, andererseits um erforderliche Anpassungen vornehmen zu können. Im Sparring werden die Strukturen und Strategien Ihres Unternehmens optimiert:
▪ Festlegung von Wachstumszielen
▪ Defizite-Check
Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren & Treiber
▪ Wachstumspotentialermittlung & Prozessgestaltung
Realisierung von Wachstumsmaßnahmen

Prozessoptimierung

Prozessdenken- und Optimierung ist Grundlage einer wirkungsvollen Ausrichtung und unverzichtbarer Bestandteil jeder modernen Betriebsführung, um im Wettbewerb bestehen zu können. Sehr oft bewirken kleinere Ansätze wie die Einführung eines CRM-Systems oder die Implementierung einer Projektmanagement-Software große Auswirkungen:
▪ Analyse interner Abläufe
▪ Erhöhung ihrer betrieblichen Qualität
Produktivitätssteigerung und Kostenminimierung

Nachfolgeplanung

Erhalt und Weiterführung Ihres unternehmerischen Erbes stehen im Mittelpunkt? Sie planen die Übernahme eines Betriebes? Unsere langjährige Beratertätigkeit half uns ein Netzwerk aus verschiedensten Experten zusammenzustellen und Sie hierbei zu unterstützen:
▪ Überprüfung der Übergabewürdigkeit
▪ Prozessbegleitung bis Übergabe/Übernahme Ihrer Unternehmung
Permanente und vollumfängliche Unterstützung durch Expertenteam aus Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten

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